Compromiso, una clave para facultar a otros
Introducción
Resulta indispensable la importancia de la interacción entre líderes y
colaboradores, retomando el concepto del compromiso.
Compromiso
Un aspecto de las
relaciones humanas, sino como el generador
de la energía necesaria para activar la mente del hombre, y por tanto, para
sustentar cualquier proceso de
desarrollo personal.
Los seres
humanos pueden sentirse comprometidos de dos formas:
Externa
Ø
Se refiere a cumplir un contrato.
Ø
Cuando los trabajadores tienen poco control
sobre sus tareas.
Ø
Al empelado solo le queda hacer una cosa: lo que
se espera de él.
Interna
Ø
Si deseamos responsabilizar a los trabajadores
de sus propios quehaceres y de su proceso de aprendizaje, debemos estimular el
compromiso interno.
Ø
La psicología y el estudio de la naturaleza
humana nos aseguran que la capacidad de una persona para mejorar, es
directamente proporcional al nivel de compromiso que siente.
Para
facilitar a la persona a quien te interesa facultar establezca los compromisos
internos necesarios para el éxito de este esfuerzo, es recomendable llevar a
cabo las siguientes acciones:
v
Averigua los hábitos anteriores del trabajador.
v
Comunica lo que sientes.
v
Asegúrate que se ha establecido un compromiso
interno.
Antes de introducir un cambio radical en el paradigma de tu
colaborador, investiga a que está acostumbrado y como ha aprendido a
desempeñarse laboralmente.
Considera esto: para una persona que ha pasado toda su vida bajo las reglas
de un compromiso externo, adquirir un compromiso interno y tomar las riendas de
su propio desarrollo, puede ser desconcertante e incluso amenazador.
Comunica lo que sientes
Platica con esa persona y escucha sus propios sueños y objetivos. Si
tiene interés en su propio desarrollo, pronto podrá, sin duda, establecer un
compromiso interno que le ayude a dicha tarea. Si no está preparada, se
paciente y resiste la tentación de imponerle un compromiso externo.
Asegúrate que se ha establecido un compromiso interno
De ser posible, averigua cual es el compromiso que la persona ha hecho
con ella misma respecto a su desarrollo profesional.
No pretendas corregirla o imponer tus propias ideas u objetivos; mejor
ocúpate en adaptar el facultamiento que le ofrezcas, a los intereses y metas
que sustenta su compromiso interno.
Conclusión
ü
Los seres
humanos pueden sentirse comprometidos de dos formas distintas: externa o interna.
Las dos son valiosas y tienen una aplicación concreta en el trabajo.
ü
El compromiso interno sirve para mejorar la
apertura de una persona hacia su propio facultamiento.
ü
El compromiso externo se refiere a sólo cumplir
un contrato. Es lo que recibe una empresa cuando los trabajadores tienen poco
control sobre sus tareas.
ü
La psicología y el estudio de la naturaleza
humana nos aseguran que la capacidad de una persona para mejorar, es
directamente proporcional al nivel de compromiso que siente.
ü
No es posible un compromiso para el desarrollo
personal, cuando no hay retos, cuando los requisitos del trabajo han sido
predeterminados por otros, o cuando todos los procesos están bajo un control
demasiado estricto.
Reflexión
¿Por qué has
elegido ese tema? Y describe, ¿de dónde partiste para empezar a escribir?
En el
trabajo, tenemos cursos asignados para gestión y desarrollo de personal, dentro
de los cuales este que es el tema del compromiso, lo relacione en parte con el Curso
propedéutico para el aprendizaje autogestivo en un ambiente virtual, y decidí
compartirlo, lo cual me ayudo a darle un mayor entendimiento.
Partí al
seccionar la idea central que es el compromiso basándome en el concepto.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario
Gracias por tu participación.